Руководитель проекта Регионального центра компетенций (РЦК) Евгений Ермаков прошёл подготовку по направлению «Декомпозиция целей», которую в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда» организовал Федеральный центр компетенций (ФЦК).
Для эффективного управления деятельностью предприятия необходимо чётко понимать, какие цели перед ним стоят и как эти цели реализуются на всех уровнях управления. Декомпозиция целей – это последовательное разделение исходной цели верхнего уровня на компоненты (с другими наименованиями, показателями измерения, целевыми значениями) таким образом, чтобы декомпозированные цели/показатели нижнего уровня обеспечивали достижение верхнеуровневой (исходной) цели.
— Декомпозиция цели — это необходимый инструмент для любого предприятия, который даёт представление, откуда появляются и куда движутся денежные потоки, и кто конкретно является ответственным за эти движения на предприятии, — пояснил Евгений.
На тренинге изучали способы, как именно можно выстроить систему управления эффективностью предприятия, установить зависимость между целевыми и функциональными показателями, выбрать наиболее эффективные точки приложения усилий, а также как определить оптимальную бизнес-модель, позволяющую получать дополнительный доход, избегая финансовых потерь.
Если вашему предприятию интересна данная тема, то предлагаем вам войти в число предприятий-участников национального проекта «Производительность труда». Для этого необходимо зарегистрироваться на платформе производительность.рф или написать на почту nka@orbinvest.ru, и сотрудники РЦК помогут вам в этом вопросе и многих других.
Нацпроект «Производительность труда» ориентирован на предприятия несырьевых отраслей экономики и предусматривает реализацию комплекса системных мер за счёт оптимизации производственных процессов и внедрение методов бережливого производства.
В Оренбургской области участниками нацпроекта стали 13 предприятий.
Адресную поддержку предприятиям-участникам бесплатно оказывают Федеральный центр компетенций (ФЦК) и Региональный центр компетенций (РЦК), созданный на базе АНО «Корпорации развития Оренбургской области».ФЦК подобрал специалистов по развитию производственной системы из передовых российских компаний. Среди экспертов работники из ГК «Росатом», «КАМАЗа», ПАО Сбербанка, «Группы ГАЗ», «Северстали», НЛМК. По такому же принципу был создан и Оренбургский региональный центр.
Адресная поддержка оказывается непосредственно на предприятии, где внедряются индивидуальные решения по росту производительности труда за счёт устранения всех видов потерь. Реализация проекта в таком формате направлена на формирование новой культуры производительности труда и постоянного совершенствования системы производства.
